新派訊 1月12日上午，?；瘓F召開2025年四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)四季度及全年工作，分析研判當前形勢，統(tǒng)籌部署下步任務(wù)，進一步提振發(fā)展信心，凝聚攻堅合力，確保2026年首月“開門紅”，為集團公司長遠健康發(fā)展筑牢根基。
集團公司黨委書記、董事長孫令波出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持并安排部署下步工作，集團公司在家領(lǐng)導閆志坤、李進軍、張亮、王龍學、婁紅斌、王治慧及王可濱、郝宏亮、陳國棟、劉建路、魏魯東參加。
面對前所未有的挑戰(zhàn)與變局，孫令波指出：“強者恒強，?；髲娭牟荒茏?，海化求強之路不能斷，‘大強新優(yōu)’是每一個?；诵闹杏肋h的執(zhí)念?！闭腔谶@一堅定信念，他對后續(xù)工作提出明確要求：一是復盤過往明方向。2025年?；瘓F面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)，是值得深入復盤的重要一課，更是認清自我的寶貴契機。要高度重視市場帶來的深刻警示，全面深入客觀地總結(jié)反思全年工作，查找出短板與弱項，堅決破除“躺在功勞簿上”的懈怠思想。2025年，集團公司穩(wěn)步推進“三定”工作、流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改等一系列改革創(chuàng)新，并成功推進內(nèi)蒙古通遼奈曼旗天然堿項目與新疆優(yōu)質(zhì)露天焦煤礦項目，為集團延伸純堿產(chǎn)業(yè)鏈、強化資源儲備提供了堅實支撐。
二是錨定目標謀開局。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司深化改革關(guān)鍵一年。要緊緊圍繞“深化”這一主線，開好頭、起好步，以深入推進目標管理為導向，實施差異化考核機制確?？己司珳寿x能發(fā)展。
三是深化改革求突破。改革創(chuàng)新是企業(yè)永恒的生命線。當前，集團公司必須積極奮起求變，為未來“奮起”積蓄力量。全體干部員工要“心往一處想、勁往一處使”，凝聚共識、齊心協(xié)力，全力擁護和支持集團各項改革舉措落實落地。
四是筑牢信心向未來。面對壓力與挑戰(zhàn)，要以“增強信心、不忘初心、堅定決心”的奮斗姿態(tài)，引導全體干部員工充分認識到海化平臺的潛力與前景，堅信?；磥砜善?。未來，通過持續(xù)深化改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、穩(wěn)固本部基本盤、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極拓展外部資源，集團公司將進一步鞏固行業(yè)龍頭地位，并朝著實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進。“功成不必在我，功成必定有我”。?；侨w?；说牧I(yè)之本、發(fā)展之基，全體同仁當同心協(xié)力，共筑企業(yè)百年根基，共創(chuàng)未來嶄新篇章。
五是堅守底線筑安全。安全是發(fā)展的基石，必須將“底線思維”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的全過程。年末歲尾尤為關(guān)鍵，務(wù)必繃緊安全之弦。廣大干部員工要立足本職崗位，以實際行動為?；霸龃u添瓦、增光添彩”。
會上，王永志總結(jié)回顧了四季度及全年工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營承壓前行，發(fā)展韌性持續(xù)凸顯。二是供銷協(xié)同成效顯著，市場應(yīng)對能力提升。三是項目建設(shè)穩(wěn)步推進，轉(zhuǎn)型根基不斷夯實。四是改革創(chuàng)新縱深突破，內(nèi)生動力持續(xù)迸發(fā)。五是安全環(huán)保筑牢底線，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。六是黨建統(tǒng)領(lǐng)凝聚合力，發(fā)展氛圍日益濃厚。
下步工作中，一是堅定發(fā)展信心，在研判形勢中把握主動。全體干部員工要將壓力轉(zhuǎn)化為動力，把挑戰(zhàn)變成機遇，堅定“?；磥砜善凇钡男拍睿瑩屨及l(fā)展先機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是提振精神狀態(tài)，在轉(zhuǎn)變作風中增強干勁。進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，破解難題、推動發(fā)展，在各級管理人員和廣大員工中應(yīng)大力倡導“十多十少”員工行為準則，不斷提高“貢獻率”。三是聚力提質(zhì)增效，在協(xié)同聯(lián)動中對沖風險。生產(chǎn)端以“最佳指標、最優(yōu)消耗”模式組織生產(chǎn)，強化消耗管控，推動單耗整體下降。銷售端構(gòu)建立體化銷售格局。采辦端要推進數(shù)字化智能化升級，研究最優(yōu)采辦策略，確保保供降本雙向平衡。四是突出目標管理，在精打細算中嚴控成本。各部門要履行歸口管控職責，嚴控費用支出。五是加力項目攻堅，在轉(zhuǎn)型突破中積蓄動能。全面推行項目建設(shè)責任書和保證金制度，將后評價成果與考核掛鉤，確保項目“四大控制”目標實現(xiàn)。六是深化改革創(chuàng)新，在激發(fā)活力中夯實根基。持續(xù)推進管理改革，深化數(shù)轉(zhuǎn)智改，強化科技支撐。七是嚴守安全底線，在筑牢屏障中保障穩(wěn)定。認真做好春節(jié)前及節(jié)日期間安全管理，做好安全生產(chǎn)、項目施工、交通安全風險管控，強化防凍防凝、防火防爆等措施。八是強化黨建引領(lǐng)，在凝心聚力中彰顯擔當。
根據(jù)會議安排，張亮重點進行工作安排。張亮以《提高監(jiān)督整改質(zhì)效 做好“后半篇文章”》為題，從3個方面進行講解，并對相關(guān)工作提出要求。
與會領(lǐng)導分別就投資管理、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、產(chǎn)銷協(xié)同、采辦管理、財務(wù)管理、科技研發(fā)、審計管理等工作提出要求。集團公司辦公室、財務(wù)中心、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、采辦中心、純堿廠、熱電分公司、氯堿樹脂公司、銷售分公司、溴素廠等部門單位負責人先后作匯報發(fā)言。
集團公司本部各部門、各單位、各項目組班子成員參加。
新派融媒體記者:劉元超/文圖
通訊員:田金彪 郝曉冬
編輯:馮媛媛
一審:王瑗 二審:劉鵬 三審:王志剛
