新派訊 “融鉀槽內(nèi)白油液位過低，需要及時(shí)補(bǔ)充白油.......”近日，生產(chǎn)車間高危崗黨員黃斐，在交接班安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)融鉀槽油位低問題隱患，立即用防爆巡檢手機(jī)進(jìn)行隱患拍照上傳，公司閉環(huán)整改，成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這是昌邑榮信化工有限公司深入開展“風(fēng)險(xiǎn)防控黨員崗”活動(dòng)，把“不放心的崗位”交給“放心的人”的一幕場(chǎng)景。
昌邑榮信化工有限公司是一家?；飞a(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到煤礦安全逃生、密閉環(huán)境下應(yīng)急生氧、消防自救等領(lǐng)域，其金屬鉀和超氧化鉀市場(chǎng)占有率為100%，國(guó)外市場(chǎng)占有率80%。
近年來(lái)，昌邑榮信化工有限公司聚力“四崗”同建，突出“四無(wú)”示范，深入開展“風(fēng)險(xiǎn)防控黨員崗”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合、同頻共振，營(yíng)造出“一個(gè)黨員一盞明燈，一個(gè)崗位一份安全”的比學(xué)趕幫超濃厚氛圍，公司安全管理水平大幅提升。
當(dāng)標(biāo)兵 創(chuàng)一流 顯成效
“建立個(gè)性化隱患檢查清單、優(yōu)化崗位安全管理流程......”“風(fēng)險(xiǎn)防控黨員崗”崗位標(biāo)兵孫顯宗，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，及時(shí)將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享給班組同事，在他的帶動(dòng)下，崗位員工安全操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、應(yīng)急處置能力顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)隱患排查力度加大，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率同比下降15%、關(guān)鍵工序作業(yè)效率提升22%的良好成效。
“安全生產(chǎn)的真正主角是一線崗位員工。”昌邑榮信化工有限公司定期邀請(qǐng)園區(qū)安全專家赴廠區(qū)內(nèi)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，與一線員工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作職責(zé)、作業(yè)活動(dòng)、操作步驟，辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)因素及安全管控措施等，并通過以“崗位自學(xué)、崗位自查、崗位自救”多角度入手，提升員工安全能級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力及應(yīng)急自救技能，實(shí)現(xiàn)了以“崗位賦能、提質(zhì)增效”的目標(biāo)。
主要負(fù)責(zé)人到叔丁醇鉀車間進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝操作記錄進(jìn)行核查。
同時(shí)，針對(duì)每個(gè)作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍照建檔，建立風(fēng)險(xiǎn)崗位“一崗一策”，定期開展“找共性、挖根源、定清單”活動(dòng)，讓員工在作業(yè)活動(dòng)和隱患排查時(shí)，能通過崗位風(fēng)控系統(tǒng)對(duì)照?qǐng)D文并茂的作業(yè)指導(dǎo)和隱患示例舉一反三開展工作。目前，公司已確定人員接觸頻次高、作業(yè)活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)的鈉置換操作等3個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，并逐一登記建檔、嚴(yán)密管控，有效推動(dòng)了安全治理模式向預(yù)防性管理轉(zhuǎn)變。
采取“個(gè)人自薦+組織分配”的方式，按照個(gè)人能力與崗位匹配原則，讓黨員在高風(fēng)險(xiǎn)崗位中主動(dòng)“亮身份、亮責(zé)任”，并把高風(fēng)險(xiǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)操作崗打造為黨員崗，通過黨員示范帶動(dòng)，助推黨員崗與企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位相融合，促進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升。建設(shè)崗位風(fēng)控安全信息化應(yīng)用場(chǎng)景，將風(fēng)險(xiǎn)崗位清單、管控措施等數(shù)字化，讓?shí)徫伙L(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理?，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和黨員作用可視化。目前，公司已由最初的4個(gè)黨員崗位擴(kuò)展到9個(gè)模范崗位。
主要負(fù)責(zé)人到叔丁醇鉀車間進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位操作工人進(jìn)行提問。
此外，為不斷優(yōu)化安全績(jī)效考核，該公司還建立了《黨員安全先鋒崗、員工安全模范崗管理規(guī)定》，對(duì)發(fā)揮先鋒模范作用優(yōu)秀的黨員，每人每月給予300元安全獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，并由安全部和生產(chǎn)部從參加安全培訓(xùn)、違章違紀(jì)、隱患排查治理、合理化建議、任職責(zé)任與態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)定打分，考核不合格的取消榮譽(yù)和相關(guān)待遇，一年內(nèi)不得參與相關(guān)榮譽(yù)評(píng)選。今年以來(lái)，公司已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金72000元。
“黨員崗位的拓展后，極大調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的內(nèi)生動(dòng)力，在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了由‘要我安全’到‘我要安全、我會(huì)安全、我能安全’的深層次轉(zhuǎn)變?！笨偨?jīng)理陳修慧說。
化風(fēng)險(xiǎn) 解難題 提水平
“金屬鉀生產(chǎn)以氯化鉀作為主要原料，再加入過程中會(huì)有部分氯化鉀散落在加料口的平臺(tái)和縫隙中，隨著反應(yīng)加熱的進(jìn)行，氯化鉀有時(shí)會(huì)滲漏到爐帶上，造成爐帶短路?！鄙a(chǎn)車間黨員徐偉杰發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患后，創(chuàng)新性地用耐火巖棉和隔板進(jìn)行隔離，有效解決了鉀鹽撒落引起爐帶短路的問題，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”。
該公司牢固樹立“隱患既為事故”理念，創(chuàng)新推出“七個(gè)凡是”安全管理法，即：安全生產(chǎn)工作，必須有目標(biāo)；凡是有目標(biāo)，必須有計(jì)劃；凡是有計(jì)劃，必須有執(zhí)行；凡是有執(zhí)行，必須有檢查；凡是有檢查，必須有結(jié)果；凡是有結(jié)果，必須有責(zé)任；凡是有責(zé)任，必須有獎(jiǎng)懲。要求責(zé)任橫向到邊、縱向到底、層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，并將風(fēng)險(xiǎn)崗位的任職經(jīng)驗(yàn)與獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、晉升掛鉤，打通人才培養(yǎng)通道，以“高薪酬”激發(fā)“高活力”，以“高活力”遏制“高風(fēng)險(xiǎn)”。
主要負(fù)責(zé)人定期組織召開風(fēng)險(xiǎn)防控黨員崗專題會(huì)議
“創(chuàng)新研發(fā)密閉式粉塵收集系統(tǒng)，有效解決了原料輸送過程中的粉塵飛揚(yáng)問題，降低了粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)?！痹摴竟膭?lì)黨員帶頭扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、操作規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，破解安全生產(chǎn)中的“卡脖子”難題。例如，在裝置的能效提升與安全技改項(xiàng)目中，黨員技術(shù)骨干組成攻堅(jiān)小組，針對(duì)反應(yīng)器溫度波動(dòng)這一長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量和裝置穩(wěn)定性的難題，通過分析運(yùn)行數(shù)據(jù)、反復(fù)模擬實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)新提出“分段式溫控+智能預(yù)警”方案，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一個(gè)月的駐守，與班組員工共同調(diào)試參數(shù)、優(yōu)化流程，最終將溫度控制精度提升至±0.5℃，從源頭上消除了局部過熱帶來(lái)的安全隱患。
同時(shí)，通過每日晨會(huì)、定期安全生產(chǎn)專題會(huì)議、內(nèi)部檢查等手段，要求全體黨員以身作則，帶頭提升安全意識(shí)，緊繃安全生產(chǎn)弦，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上。開展“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，在每月主題黨日會(huì)中，由黨員代表分享近期在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法及存在問題，并由全體與會(huì)人員進(jìn)行討論，制定相關(guān)解決措施。目前，公司已采納黨員職工提出合理化建議40余條。
風(fēng)險(xiǎn)防控崗黨員崗位員工黃斐利用防爆手機(jī)進(jìn)行隱患排查
在此基礎(chǔ)上，該公司還針對(duì)?；凡僮?、員工操作規(guī)范性、產(chǎn)品質(zhì)量管控環(huán)節(jié)等方面講求：分工，不分心；服從，不盲從；專職，不專斷；補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)；到位，不越位。并定期聘請(qǐng)市級(jí)安全專家組織對(duì)黨員職工開展現(xiàn)場(chǎng)“教學(xué)式”診斷和情境化教學(xué)，通過“邊查邊教”方式，現(xiàn)場(chǎng)演示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，形成了“檢查－教學(xué)－改進(jìn)”閉環(huán)管理。今年以來(lái)，公司黨員職工共參與隱患排查25次，排查整改隱患200余條。
“隱患排查是一項(xiàng)持續(xù)性工作，風(fēng)險(xiǎn)防控黨員崗示范效應(yīng)極大地提升了公司安全隱患排查的范圍，隱患治理動(dòng)態(tài)清零成為常態(tài)?！卑踩偙O(jiān)陳光燦說。
擴(kuò)崗位 增活力 強(qiáng)根基
“公司一線崗位僅有4名黨員，難以覆蓋全部高風(fēng)險(xiǎn)崗位，為更好發(fā)揮退伍軍人、安全績(jī)效突出優(yōu)秀員工的示范引領(lǐng)作用，我們還增設(shè)了‘員工安全模范崗’‘退役軍人安全榮譽(yù)崗’，形成了‘黨員帶頭、全員參與’的安全工作格局。”陳修慧在黨建活動(dòng)室的風(fēng)險(xiǎn)防控崗位展示墻前介紹說。
“今天，你安全嗎？”榮信化工有限公司針對(duì)自身產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，通過辨識(shí)生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品特性、應(yīng)急處置措施，創(chuàng)建了“安全知識(shí)走廊”，制作了《安全知識(shí)手冊(cè)》，并定期組織全體員工開展安全知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)考試成績(jī)滿分者給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力顯著提升。
主要負(fù)責(zé)人到金屬鉀車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查
安全工作是天大的事，是大家的事，是自己的事。該公司從制度、培訓(xùn)、文化三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力。制度層面，完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施細(xì)則》等20余項(xiàng)核心制度，明確從管理層到一線崗位的安全職責(zé)清單，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。培訓(xùn)方面，針對(duì)新入職員工開展為期9天的封閉式安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋化工安全基礎(chǔ)知識(shí)、工藝操作規(guī)程、應(yīng)急救援技能等，并通過理論考試和實(shí)操考核雙重把關(guān)，合格后方可上崗。安全文化建設(shè)上，定期舉辦“我為安全獻(xiàn)一策”“家人平安寄語(yǔ)”合理化建議征集等活動(dòng)，在廠區(qū)顯眼位置懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置“安全曝光欄”，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為進(jìn)行公開通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前該公司隱患整改率已提高30%以上，黨員參與安全管理的比例從60%提升至100%，群眾職工主動(dòng)參與度提高60%。
“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！苯窈?，我們將始終以“安全管理工作永遠(yuǎn)在路上”的恒心和毅力，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨委、政府對(duì)安全工作的監(jiān)督監(jiān)管要求，全力推動(dòng)安全管理工作向深向?qū)嵃l(fā)展，切實(shí)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。陳修慧說。
新派融媒體記者:張潔 王曉萌/文圖
通訊員:劉剛
編輯:毛洪山
一審:齊曉軍 二審:劉鵬 三審:王志剛
