新派訊 3月9日上午，?；瘓F(tuán)召開2026年工作動(dòng)員會(huì)暨2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)全省干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)確?！笆逦濉遍_好局工作會(huì)議、全市工作動(dòng)員大會(huì)、濱海區(qū)2026年工作動(dòng)員大會(huì)暨“作風(fēng)深化暨項(xiàng)目建設(shè)提速增效年”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，對(duì)2026年工作進(jìn)行再動(dòng)員，總結(jié)分析前2個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署下步工作，動(dòng)員廣大干部員工鼓足干事創(chuàng)業(yè)干勁、凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)合力，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)狠抓執(zhí)行、實(shí)干篤行，以爭(zhēng)分奪秒、奮勇爭(zhēng)先的拼搏勁頭攻堅(jiān)突破、勇毅前行，為順利完成全年任務(wù)、打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)閆志坤、李進(jìn)軍、張亮、王龍學(xué)、婁紅斌、王治慧及王可濱、郝宏亮、陳國(guó)棟、劉建路、魏魯東參加。
會(huì)上，王永志回顧了1至2月份工作。一是生產(chǎn)運(yùn)行保持平穩(wěn)。二是市場(chǎng)應(yīng)對(duì)精準(zhǔn)有力。三是項(xiàng)目建設(shè)起步穩(wěn)健。四是改革攻堅(jiān)持續(xù)深化。五是安全環(huán)保底線守牢。六是黨建統(tǒng)領(lǐng)凝心聚力。
在安排部署下步工作中，王永志要求，一是聚焦目標(biāo)引領(lǐng)，扛牢實(shí)干擔(dān)當(dāng)使命?！白吖饷鞔蟮馈⒏晒饷魇聵I(yè)”是?；瘓F(tuán)的正念，要以“干”字為先，以“擴(kuò)量提質(zhì)改革攻堅(jiān)年”為主線，以全面深化目標(biāo)管理為導(dǎo)向，牢固樹立“強(qiáng)者恒強(qiáng)”理念，摒棄“三種心態(tài)”，增強(qiáng)“三種意識(shí)”，提升“三種能力”，弘揚(yáng)“三種精神”，實(shí)施“八大行動(dòng)”，不斷加強(qiáng)策劃力、執(zhí)行力、實(shí)施力“三力建設(shè)”，堅(jiān)持“破解思維”，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力降本增效，深化改革創(chuàng)新，為全市沖擊萬億城、打造區(qū)域副中心城市貢獻(xiàn)正能量。
二是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)提質(zhì)增效根基。強(qiáng)化生產(chǎn)管控，縱深推進(jìn)“最佳指標(biāo)、最優(yōu)消耗”管控模式，以“精益管控”驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支增效。靈活組織銷售，科學(xué)優(yōu)化銷售方式。優(yōu)化采辦策略，持續(xù)深化直供模式，拓展低價(jià)資源渠道。
三是聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持“能快則快、能早則早、卡位爭(zhēng)先”，以“抓緊抓實(shí)抓落地”的勁頭，振作精神、努力拼搏、砥礪前行，全力克服困難挑戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)?；饷鳡N爛的未來。2026年，集團(tuán)公司共有3個(gè)項(xiàng)目列入省重點(diǎn)項(xiàng)目，4個(gè)項(xiàng)目列入市重點(diǎn)項(xiàng)目，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
四是聚焦改革突破，激活發(fā)展內(nèi)生活力。開展“三定”后評(píng)估。持續(xù)梳理業(yè)務(wù)流程，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成流程再造系統(tǒng)固化及健康安全環(huán)保全生命周期智能管控平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)并正式上線運(yùn)行。要充分認(rèn)識(shí)“數(shù)轉(zhuǎn)智改”這場(chǎng)工業(yè)革命的重要性，以打造“零手動(dòng)”“智能工廠”“無人工廠”為目標(biāo)，深度對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)。加快鹽化工AI大模型和科技研發(fā)AI智能體部署應(yīng)用。
五是聚焦目標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。強(qiáng)化指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控，要持續(xù)推行目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。嚴(yán)控成本費(fèi)用，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。強(qiáng)化全流程協(xié)同，各單位、部門要以“講無私、顧大局”的胸襟深化協(xié)同，建立產(chǎn)銷協(xié)同、采辦與生產(chǎn)協(xié)同、項(xiàng)目與資金協(xié)同的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作形成合力。
六是聚焦底線思維，筑牢安全發(fā)展屏障。深化安全生產(chǎn)大整頓，常態(tài)化開展安全檢查督查，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治，對(duì)查出的問題建立臺(tái)賬、限期整改、閉環(huán)管理。扎實(shí)做好春季安全生產(chǎn)工作。加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。
七是聚焦干事創(chuàng)業(yè)，凝聚攻堅(jiān)克難合力。扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，開展崗位建功、技能比武等活動(dòng)。持續(xù)開展“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)年”活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守“三心”，按照“三盯六提高”要求，倡樹“十多十少”員工準(zhǔn)則，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行“包靠式”督導(dǎo)、“清單化”推進(jìn)。
王永志強(qiáng)調(diào)，唯有持續(xù)培育新動(dòng)能、主動(dòng)求變謀發(fā)展、不斷優(yōu)化促提升，以實(shí)實(shí)在在的增量夯實(shí)根基，方能打造百年企業(yè)，?；嗍侨绱?。當(dāng)前，?；幵诟母锇l(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，尤其需要持之以恒、堅(jiān)韌不拔的精神與毅力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要有“想干事、真干事”的自覺與動(dòng)力，更要有“會(huì)干事、干成事”的真本領(lǐng)。全體干部員工要深入學(xué)習(xí)?；瘓F(tuán)2026年工作會(huì)議精神，始終錨定打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)的奮斗愿景，厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要以每天一小步的積累，努力實(shí)現(xiàn)水滴石穿的質(zhì)變，共同推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理閆志坤傳達(dá)省、市、區(qū)會(huì)議精神，黨委副書記、工會(huì)主席李進(jìn)軍傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)工作通知要求。
根據(jù)會(huì)議安排，王龍學(xué)重點(diǎn)進(jìn)行工作安排。王龍學(xué)以《設(shè)備檢修工單數(shù)字化應(yīng)用的意義》為題，從4個(gè)方面進(jìn)行講解，并對(duì)相關(guān)工作提出要求。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育、合同管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控、采辦管理、預(yù)算管理等工作提出要求。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、采辦中心、熱電分公司、羊口鹽場(chǎng)、銷售分公司、溴素廠、氯化鈣廠等部門單位負(fù)責(zé)人先后作匯報(bào)發(fā)言。
新派融媒體記者:宋壽爽/文圖
編輯:馮媛媛
一審:王瑗 二審:劉鵬 三審:王志剛
